在未来的几年当中，信息进行单纯传递，将不再是内容创业竞争的核心所在，而是谁能够把内容打造成具备生命力以及商业价值的独特资产。那些有着鲜明人格，并且能够持续跟用户进行深度互动的账号，将会占据市场的主导地位 。

人格化IP成为核心资产

于信息爆炸当下，用户时间稀缺了起来，而注意力可谓尤为宝贵之资源；一个模糊且同质化的账号，是很难让人记住的；与之相反，诸如罗振宇、Papi酱这类把个人特质、价值观深入融入内容里的创作者，成功把自身打造成辨识度超高的品牌了 。

这种有着人格化特征成为IP体现的关键聚焦于真实以及一致性，它并非单纯只是人设方面的包装，而是创作者所具备的专业知识，还有个性魅力以及价值主张进行的长期稳定输出，若是当用户提及某个领域之时，能够马上就联想到这个“人”，那么其商业价值便稳固创建起来。

互动参与构建强关系

已经过去的是单向度的内容广播时代，新一代的用户并不满足于被动去接收，他们内心深处渴望表达，渴望反馈，甚至渴望共同去创造，使用户拥有参与感，这就意味着内容创作的过程必然需要具备开放的特性，此开放特性能够借助评论区互动得以实现，能够凭借征集选题得以实现，能够经由举办线上活动得以实现，还能够通过开发用户共创内容得以实现 。

这种互动不但提升了用户粘性，还能够让创作者直接洞察需求，及时做出方向调整。比如说，一些知识博主借助社群答疑、直播连麦等方式，把粉丝转化成紧密的“知识共同体”，关系的强化为后续的变现奠定了坚实基础。

优质内容是持续引擎

人格以及互动，都得构建于优质内容这块的地基之上。所说的优质而言，这意味着内容得拥有那真正的价值，要么这质量属稀缺的极为难得的深度信息，要么是独具一格的专业见解，要么是超高水平的叙事技巧。它搭建起了内容创业根本无法跨越的门槛。

具备持续产出优质内容的那种能力，乃是抵御风险的关键之所在。在市场当中，曾经见证过好多一时之间显得很风光的创作者，由于内容枯竭从而迅速地陷入沉寂状态。这就对创作者提出了要求，要去建立起稳定的内容生产体系，不管是依靠个人自身深厚的积累，又或者是依托团队的那种系统化运作 。

垂直领域仍存新机会

虽然自媒体大格局渐渐趋向于稳定状态，头部效应显著突出，然而远远没有到达最终局面，在泛娱乐、大众资讯以外的众多垂直细分领域依旧存在着空白，像是针对特定行业的深度剖析，小众爱好的专业阐释，区域性的特色内容等等 。

这些领域，即便受众规模有可能比较小，然而用户精准，需求明确，忠诚度高。有一团队，在垂类里做到了极致，其商业价值跟影响力同样不可小看，他们常常能够避开跟巨头的直接竞争，开辟出属于自身的蓝海。

团队化与商业化挑战

一个人IP发展到特定阶段时，团队化以及公司化运营就成了必然趋势，这对提升内容产量还有稳定性是有帮助的，并且能对广告、电商、知识付费等商业模式进行系统性开发呈现出来，吴晓波频道、同道大叔那样成功的转型都把这一点给证实了。

然而，商业化属于一把意义相反可起两面作用的剑，资本的投入加速其发展，然而却带去变现方面的压力，过度进行商业植入或许会对内容的固有风格造成损害，进而致使有使用需求用户的流失，寻找达成内容原本主旨意图与商业需求目的的平衡，是每一位处于成长进展态的专注内容创作创业者必须面对于此重视起来去应对的严峻类型检测审核题目。

警惕泡沫与持续进化

行业热潮把大量跟风者给吸引过来了，这里面包含有不少缺乏核心内容能力、一心只想着收获即时利益的介入者。要是资本退去或者是用户在审美上感到疲惫的时候，这批人会被率先淘汰掉，进而形成行业泡沫。真正导致洗牌发生来源是内容生产者自身具备的创新能力走向了衰竭 。

虽然说内容付费是未来发展的一种必然趋势，然而并不是所有的内容皆拥有付费的根基。用户愿意花钱购买的内容，是那些能够切实解决实际存在的痛点问题，或者可以带来明显且可观的提升效果，又或者能给予独特体验感受的。创业者必须要冷静下来，对自身所拥有的内容的付费价值进行评估，可不应该盲目地去追随着潮流走。

在你看来，于当下这种环境状况里，身为一个全新的内容创业者，若想要实现突围，究竟是应当以优先的方式来打磨内容所蕴含的独特深度呢，还是应当优先去设计互动以及变现的模式呢？欢迎你分享自身的见解。